12月23日HR沙龙《激励性薪酬体系的设计》

    随着互联网时代的到来，满心满耳的新名词层出不穷，指数级增长，赋能型领导，平台化组织，驱动型员工，让企业领导者内心充满焦虑与不安。但是，究其根本，企业的发展都绕不开这三点：战略——组织——人才。不管时代怎么变化，不管企业有怎样的战略与愿景，最终的落脚点都是人才。如何让员工自带驱动力去工作？是企业领导者非常关心的事情。

    特别是到了年底，各种总结各种计划扑面而来，如何设计一套发掘员工自驱力的薪酬激励机制，让来年的招聘更有吸引力，让现有员工更有干劲，让企业三表上面的数字更加光鲜，对HR来说是非常重要的事情。

 今天，就从战略的角度基于对人性的理解来聊聊“与工资有关的那件事”。

沙龙安排

【时间】2018年12月23日（周日14:00-17:00）

【地点】南山区高新园大冲商务中心B座21层

【对象】人力资源经理、薪酬负责人、HR从业者

【人数】限额70人（请提前报名，谢绝空降）

【客服】0755-36978757、36978712

【费用】19元/人 (温馨提示：如不参加，费用不退 )

课程收益

1、  了解薪酬激励与公司战略的关系；  

2、  掌握如何在战略的指导下制定薪酬策略；

3、  了解基本工资设计的基本流程与要点；  

4、  了解不同级别员工的薪酬分配模型；

5、  掌握2-3种奖金设计的方法；

6、  了解现代薪酬激励的发展趋势 
 

课程内容

一、薪酬激励体系概述
①战略性薪酬激励体系是什么（是什么）？

②如何确立薪酬激励的对象（付给谁）？

③怎样构建薪酬战略（付多少）？

④如何组合薪酬结构（付什么）？

⑤如何构建薪酬体系（怎么付）？

案例分析：

1、战略薪酬理论模型；

2、战略薪酬激励模型；

二、薪酬激励体系的设计

①“基本工资”的设计：

A．薪酬调查确定薪酬水平；

B．职位梳理；

C．岗位价值评估；

D．形成薪酬框架；

E．宽带薪酬的设计；

②“奖金”机制的设计；

A．组织奖金设计；

B、团队奖金设计；

C、个人奖金设计；

③现代薪酬激励的发展趋势；
案例分析：

1、赫茨伯格双因素理论；

2、马斯洛需求层次理论；

分享嘉宾

易淑蓉老师

• 实战型人力资源专家

• 股权激励专家

• 资深企业教练

• 知行达咨询合伙人

• 多家商学院签约讲师

主要工作经历：

在企业担任高级管理岗位多年，一直专注于员工激励方面的管理与研究，具备员工激励方面丰富的理论与实践经验。进入管理咨询行业后，亲自操刀多家企业股改以及薪酬绩效项目。

近期课程

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 人力资源管理师一级：

详情：https://www.hrtongxue.com/party/66

人力资源管理师二级：

详情：https://www.hrtongxue.com/party/67

人力资源管理师三级：

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劳动关系协调师：

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项目管理PMP认证：

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关于HR同学汇

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