3月24日《目标与计划管理》管理菁英课系列

课程背景：

   《目标与计划管理》课程粹取了目标管理与计划执行最精典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让管理团队更具职业化战斗力、绩效倍增。

   本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程信息

开课时间：2019年3月24日 (周日） 9:00-17:00

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理者

授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等

上课地点：南山区科技园桑达科技大厦

培训费用：认证班学员199/人,非学员399/人（本课程不提供发票，可开收据，因个人原因不能参加的不退费）

2019菁英学员免费

旭源年度菁英管理学员招募，十期大咖名师实战提升公开课

报名详情：https://www.hrtongxue.com/party/133

电话咨询：0755-36978757、36978712

课程收益

● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知

● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标

● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤

● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能

● 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果

● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

课程大纲

第一讲：目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

二、目标本质与特性

1. 什么是目标管理

• 管理目标与对目标的管理

• 表象目标与真实目标

2. 目标的两大核心目的

3. 组织目标的特性

三、目标制定与分解

1. 高层与组织的目标制定

2. 部属目标制定与分解方法

• SMART目标制定步骤

• 引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1. 目标转换的系统思路和方法

• 从理解共识到精细化指导

2. 如何确保目标的执行力

• 合理授权保障资源

• 用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

1. 游戏化目标设定的技能

2. 通过目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

1. 计划的实质

• 计划是思考用的工具

• 计划不是想法是行动

2. 计划制定的实战

• 制定计划的视野和格局

• 制定计划必备的知识和经验

• 制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划制定七要素

• 如何从计划目标到行动步骤

• 通过计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

• 计划是思考用的工具

• 计划是执行标准的准绳

• 计划是执行过程的保障

阶段性收益：

• 学会通过计划的妙用，提高计划的可行性

• 学会通过计划到执行，增加执行效率

课程工具：

• 计划要素工具

• 计划思考五步法

四、执行与检查

情境案例：我们想要的执行力

1. 执行力必备三大基础

2. 执行力评价

• 用事实和数据评价执行力（执行力改善表）

3 检查执行成果的工具

• 事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

• 执行检查的7个标准                                                         

2019管理菁英课表

上课时间：9:00--17:00

旭源管理认证学员1080/人，新晋学员1280/人，企业3人团报3300
报名详情：https://www.hrtongxue.com/party/133

讲师介绍

张城玮老师   

• 中高层管理人才系统训练专家

• 中国科技大学MBA

• 澳大利亚西悉尼大学EMBA

• 万容科技股份有限公司 管理顾问

曾任：

• 宏马国际集团（日资）丨运营总监

现任：

• 中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

• 鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事

• 湖南联绅机电工程有限公司丨董事

    14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

   先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。

近期课程

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人力资源管理师一级：

详情：https://www.hrtongxue.com/party/66

人力资源管理师二级：

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人力资源管理师三级：

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项目管理PMP认证：

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关于我们

HR同学汇--深圳市旭源管理咨询有限公司

• 专注于企业管理人才培养，致力于管理者技能提升

• 美国项目管理协会（PMI）注册教育机构

• 深圳市职业教育和职业培训协会会员单位

• 深圳市人力资源开发研究会会员单位

• 200场HR活动交流、2万人次管理人才学习分享

主要业务：人力资源管理师、劳动关系协调师、项目管理PMP认证；企业内训定制、创新云课堂系列沙龙、TTT实战训练营、人力资源大讲堂系列公开课

电话：0755-36978757、36978712

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