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12月23日HR《激励性薪酬体系的设计》

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课程介绍

一、薪酬激励体系概述
①战略性薪酬激励体系是什么（是什么）？

②如何确立薪酬激励的对象（付给谁）？

③怎样构建薪酬战略（付多少）？

④如何组合薪酬结构（付什么）？

⑤如何构建薪酬体系（怎么付）？

案例分析：

1、战略薪酬理论模型；

2、战略薪酬激励模型；

二、薪酬激励体系的设计

①“基本工资”的设计：

A．薪酬调查确定薪酬水平；

B．职位梳理；

C．岗位价值评估；

D．形成薪酬框架；

E．宽带薪酬的设计；

②“奖金”机制的设计；

A．组织奖金设计；

B、团队奖金设计；

C、个人奖金设计；

③现代薪酬激励的发展趋势；
案例分析：

1、赫茨伯格双因素理论；

2、马斯洛需求层次理论；

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