HR专项技能训练营《首席招聘面试官》,获高级招聘官证书!

HR专项技能训练营《首席招聘面试官》,获高级招聘官证书!

HR同学汇   09月22日    584    22
活动地点: 科技园高新园区
活动时间: 11-14 09:00 ~ 11-15 17:00
报名截止时间:  11-13 22:00
售票情况: 已售1张    剩余59张
收费类型: 0元起
招聘技巧 面试技巧

种的梧桐树,招来金凤凰,今天,面对招聘,越来越多的企业变得越来越困惑,面试官和面试者都有年轻化新生代趋势。年轻的面试官和年轻的面试者虽同为年轻人,但是在招聘过程中因为身处的位置和代表的方向不同,很难再面试中达成共识,同时面多芸芸众多的面试者,年轻的面试官也无从下手,不知道如何展现企业风采,如何为企业引入优质人才,如何选择胜任特质,如何候选人沟通面谈,多数情况下因为面试官的原因,导致面试的失败,无法帮助企业觅得人才。

旭源HR专项技能提升训练营系列《首席招聘官第三期》,本课程旨在解决面试官职场问题和困惑,通过六脉神剑塑造企业金牌面试官。


课程收益:

  • 塑造面试官职业形象,形象致胜

  • 理解面试官的胜任力,胜任为王

  • 掌握面试的甄选技巧,觅才有道

  • 掌握四大类面试方法;招聘有法

  • 掌握精准的招聘流程,循序渐进

  • 掌握有效的面试沟通;沟通共赢

  • 获得中国管理科学研究院颁发《人才招聘师》高级专项技能证书


课程安排:

课程时间:11月14日-15日,2天,6小时/天

课程对象:企业中高管理干部、人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者

课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

培训费用:1680元包含培训费、证书申请费,税费另计!老学员优惠请联系班主任)


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课程大纲 

第一讲:魅力形象——塑造职业品牌

一、个人品牌形象

1. 重要的第一印象

2. 品牌形象

互动:魅力形象—男士篇

互动:魅力形象—女士篇

二、魅力语言艺术

案例:像空姐一样与面试者交流

三、魅力肢体动作

四、五觉发挥

现场互动一:面试官扮演、评比

 

第二讲:胜任标准——提升专业能力

讨论:优秀的面试官有哪些胜任特征

一、面试官的六大胜任特征

1. 理性对待求职者

2. 面试官常见的8大失误

3. 熟悉招聘岗位内容

4. 熟悉招聘流程

5. 熟悉岗位胜任标准

6. 熟练人才测评工具

7. 认可公司企业文化

讨论:人力资源管理者需要会业务部门的技能吗?

工具:岗位说明书—人岗匹配基础

工具:企业工具招聘流程模版

演练:岗位职责编写标准

视频解析:DISC测评测试分析

案例分享:阿里巴巴新的企业文化

二、面试官的岗位职位

1. 制定招聘面试计划

2. 组织招聘面试

3. 参与面试过程

4. 总结面试结果

 

第三讲:觅才有法—找准你要的人

一、选择最优招聘渠道

1. 内部招聘

2. 外部招聘

二、企业校招流程5步曲

1. 拜访有道

2. 宣讲有力

3. 笔试有功

4. 签约有法

5. 签约有法

案例分享:985、211高校招聘的实战分析

三、面试官内外招募的特点分析

四、企业在不同阶段招聘需遵循的原则

 

第四讲:招聘有法——掌握最优方法

一、笔试法

1. 笔试的一个核心

2. 笔试的两种方式

3. 笔试的3种误区

4. 笔试的4个目的

5. 笔试的5种题型

讨论:笔试题型为什么要丰富化

6. 笔试的6个步骤

二、心理测试

1. 人格测评

工具:DISC行为风格

工具:九型人格测试

2. 兴趣测评

工具:霍兰德六种职业倾向测试

3. 能力测评

工具:国际标准智商测试30题

4. 领导力测评

演练:员工性格测评演练

三、结构化面试

1)结构化面试设计程序

2)结构化面试四种必问问题

3)结构化面试二大测试能力

工具分享:结构化面试试题库模版

演练:结构化面试

四、无领导小组

1. 无领导小组设计步骤

2、无领导小组评价要点分析

演练:无领导小组测评演练

 

第五讲:循序渐进——精准的招聘流程

一、充分准备面试的前期工作

1. 确定面试官

讨论:人力资源部、用人部门、公司管理人员在面试过程中的角色定位

2. 准备面试材料

3. 面试的四种位置排列

4. 面试官的电话通知技巧

二、简技筛选技巧

案例:10秒中找出你想要的人

三、快速了解应聘者技巧

四、面试提问技巧

1. 有效提问五步曲

2. 面试7种提问方式

案例:宝洁公司校园招聘常问的18个问题

模拟演练:电气工程师或样本岗位招聘提问技巧

 

第六讲:沟通有效—拿下你想要的人

案例讨论:刘备如何搞定他想要的人

一、四类求职者类型分析

1. 能力强态度好

2. 能力强态度差

3. 能力差态度好

4. 能力差态度差

讨论:四类求职者应对技巧

二、点燃沟通欲望的技巧

案例:看图识人:分析图示人员的状态

三、面试沟通的技巧

1. 听得技巧

2. 看的技巧

3. 说的技巧

4. 肢体语言识人技巧

四、高效沟通的六步骤

演练复盘:课程总结大纲


讲师介绍:


李彩玉老师


李彩玉老师  人力资源管理实战专家

  • 中山大学EMBA

  • 14年企业人力资源管理经验

  • 12年香港上市企业高管经验

  • 国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

  • 国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

  • 香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监

曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

擅长领域:招聘面试、非人、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、HRBP……

李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到总部高层的充分认可。李老师更是对人力资源管理体系中人才预测、战略管理、人才引进、培训开发、薪酬设计、绩效优化及劳动关系协调等等六大方向模块的建设有完整的设计思路,课程也是广受企业好评,至今为止授课近400场,参训学员260期,课程好评率达98%。


往期回顾

首席招聘官第一期合影

首席招聘官训练营

第一期学员上课场景

首席招聘官训练营

首席招聘官第二期合影

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第二期学员上课场景 

首席招聘官训练营

第三期课程升级,期待你的加入!


报名流程 

1、上课安排:2020年11月14-15日(9点-17点,限额30人)
2、上课地点:深圳南山科技园

3、培训认证费用:1680元包含培训费、证书申请费,税费另计!老学员优惠请联系班主任

备注:我们收取的“培训/辅导费用”,属于知识和服务的付费产品,按国际行规,知识付费类产品的特殊性,本商品售出后不给予退款。请斟酌考虑后再决定报名与否。

人才招聘师高级证书


3、报名流程:

报名流程:填写报名表--缴纳培训费--领取教材;

报名方式:在线报名、现场报名、预约上门;

交费方式:微信、支付宝、刷卡、现金均可;

对公账户:

名称:深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行:招商银行科技园支行

账号:755922789910301

支付宝账户:18126409527

微信账号:szhrpx 


4、报名联系:

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)

 

联系旭源:

电话:0755-36978757、36978712

网址:www.HRtongxue.com

旭源职业生涯规划师培训

张老师丨18126409527

参与人员(1人)

  • 邓** 2月前