HR专项技能训练营《绩效和薪酬体系的一体化设计》,高级绩效薪酬管理师认证。

HR专项技能训练营《绩效和薪酬体系的一体化设计》,高级绩效薪酬管理师认证。

HR同学汇   09月22日    331    15
活动地点: 科技园高新园区
活动时间: 11-28 09:00 ~ 11-29 17:00
报名截止时间:  11-27 19:00
售票情况: 已售0张    剩余60张
收费类型: 0元起
绩效管理 薪酬体系

绩效和薪酬设计工作,是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢?

1、 员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?

2、 员工的浮动工资多少合适?

3、 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?

4、 不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?

5、 员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?

6、 怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税?

旭源HR专项技能实战系列训练营《绩效和薪酬体系的一体化设计》都将给予解答,并将获得专项技能证书。

绩效薪酬体系设计高级技能证书


课程收益:

  • 获得由中国管理科学创新研究院颁发的《绩效薪酬管理师》高级证书。

  • 掌握企业制定绩效目标的方法和工具;

  • 学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;

  • 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;

  • 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;

  • 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;

  • 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;

  • 掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;

  • 掌握如何进行企业人工成本的管控。


课程安排:

课程时间:11月28、29日,2天(6小时/天)

课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程收费:1980元/人(含技能证书费用)
优惠说明:10月15日前报名1680元/人。老学员优惠请联系班主任。


课程大纲:

绩效和薪酬体系的一体化设计

第一讲:开篇案例

案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开

互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

一、四种薪酬类型

二、两种薪酬哲学

案例:三度排序

1)焦虑度

2)期望度

3)满意度

 

第二讲:企业薪酬的组成部分

一、维度一:非货币薪酬、货币薪酬

二、维度二:基本工资+奖金+福利

三、基本工资的作用

四、奖金的作用

五、福利的作用

案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例

 

第三讲:基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

案例:企业工资等级设置方法

七、基本工资的调整

1. 调薪的原则

互动:什么样的员工多调薪?

案例:调薪周期与薪酬成本的关系

互动:如何下发调薪额度

 

第四讲:企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

案例:奖金计算实操

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

 

第五讲:福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

案例:大型企业的福利设置案例

三、如何进行企业的个性化福利设计

 

第六讲:企业用工成本管控

案例:企业用工成本失控案例

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

练习:制定企业人工成本管控目标及方案

四、企业薪酬体系的优化与完善


讲师介绍:

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王弘力老师  人力资源管理实战专家

  • 12年大型企业人力资源管理经验

  • 国家一级人力资源管理师

  • 安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)

  • 管理咨询师、高级企业培训师

  • 广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

  • 全国500多场,近20000人的培训授课经历

曾任:知比亚迪汽车丨人才发展管理专家

擅长领域:人力资源管理体系、绩效薪酬体系建设 

实战经验:

  • 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

  • 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

  • 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

  • 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

  • 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。


报名流程 

1、上课安排:2020年11月28-29日(每期限额30人)

2、培训认证费用:1980元

10月15日前优惠价为:1680元旭源老学员优惠请联系班主任。 

以上费用包含培训费、证书申请费,税费另计!

备注:我们收取的“培训/辅导费用”,属于知识和服务的付费产品,按国际行规,知识付费类产品的特殊性,本商品售出后不给予退款。请斟酌考虑后再决定报名与否。

3、报名流程:

报名流程:填写报名信息--缴纳培训费--添加班主任微信szhrpx;

交费方式:微信、支付宝、在线支付、现金均可;

对公账户:

名称:深圳市旭源管理咨询有限公司

开户行:招商银行科技园支行

账号:755922789910301

支付宝账户:18126409527

微信账号:szhrpx 


4、报名联系:

张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)


联系旭源:

电话:0755-36978757

网址:www.HRtongxue.com

旭源张老师

班主任张老师丨18126409527

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