6月5-6日管理菁英第二期《卓有成效的八项管理技能》

6月5-6日管理菁英第二期《卓有成效的八项管理技能》

HR同学汇   05月21日    625    45
活动地点: 维也纳酒店龙珠店
活动时间: 06-05 09:00 ~ 06-06 17:00
报名截止时间:  06-05 09:00
售票情况: 已售0张    剩余15张
收费类型: 1980元起
公开课 管理菁英

卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作中。如果做不到卓有成效,就谈不上“绩效”,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。
卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为卓有成效的管理者已经成为个人获得成功的主要标志。

——彼得德鲁克《卓有成效的管理者》


一、课程背景

旭源2021管理菁英会员系列课程第二期《卓越成效的八项管理技能》将于2021年6月5-6日举行。本次课程由旭源咨询中高层管理人才系统训练专授课讲师张城玮老师主讲。

本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”

课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,课程通过案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

 

二、课程信息

主办:旭源咨询、同学汇教育
时间:2021年6月5-6日 2天(每天6小时)
对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。
费用:2680元/人,老学员优惠价1980/人,2021年管理菁英会员免费
地点:深圳南山区(加微信szhrpx,课前通知)

咨询详情联系:

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张老师:18126409527(同微信)

梁老师:18126401607(同微信)


三、课程收益

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课程设计模型

学习收获:

  • 加强管理者自我管理和自我提升的能力
  • 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
  • 学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战认知
  • 掌握计划制定的工具和方法,即时提升工作计划的效率
  • 学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果
  • 学习运用授权和工作指导达成管理成果
  • 学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤
  • 洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能
  • 掌握用人所长的技能,发挥团队绩效
  • 学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果
  • 理解高绩效团队的特点,快速学习高绩效团队打造技能



 四、课程大纲

导引:科学管理的思维模式构建
一、管理的三大思维模式
1.管理的理性思维与感性思维
  • 理性分辨 “观点”与“事实”
  • 用“5why”法探究真相
2.系统管理思维的建立
  • 管理岗位在组织系统中才能体现价值
  • 如何用系统思维保障管理的有效性
3.人本思维的重点和内涵
  • 以 “人力资源”为本,还是以 “人力资本”为本
  • 移动互联网时代的人本思维特点
二、管理认知决定了思维能力
1.管理认知与绩效成长

2.个人认知成长的方法和工具  


技能一、目标管理与自我控制
一、目标管理法(MBO)
1.目标管理的内容和本质
  • 目标管理的内容及对成果的影响
  • 目标管理与自我控制的方法
2.目标管理的作用与精髓
  • 目标的制定与分解(SMART)
  • 目标的传达与控制
3.目标管理与绩效考核KPI


技能二、计划与执行

一、制定有效计划的实战方法
1 . 计划的实质
2 . 计划制定的实战
  • 制定计划的视野和格局
  • 制定计划必备的知识和经验
  • 制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
二、执行与检查
3 . 执行力必备三大基础
  • 执行意愿
  • 执行能力
  • 成果保障
4 . 执行力评价
  • 用事实和数据评价执行力(执行力改善表)
5 . 检查执行成果的工具
  • 事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
  • 执行检查的7个标准 


技能三、授权与工作指导

一、授权的本质和方法
1 . 授权的本质
  • 必须学会授权,管理的基本要求
  • 对正确的事、找正确的人授权
2 . 授权的步骤和方法
  • 有效授权的步骤
  • 授权“三要”与“三不”
二、授权实战启示
3 . 授权实战技能
  • 搞清楚你有多少“权”可以授
  • 洞悉你要授权的任务目标及任务执行细节
  • 衡量授权后的责任范围
  • 用工作指导保障授权的成功率
三、工作指导实战技能
4 . 工作指导的4C法与5步骤
  • 4C法:清楚、明确、完整、慎重思考
  • 5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈
5 . 工作指导实战方法
  • 状况共有的目标
  • 任务过程的标准掌控
  • 对部属的了解和预估
  • 及时支持和协助 


技能四、绩效期望拟定与传达
一、绩效期望拟定方法
1 . 上司与部属的期望差异
  • 上司的期望重点
  • 部属的期望重点
  • 矛盾与冲突
2 . 从岗位职责到“非人”能力拟定期望
  • 从岗位职责和要求拟定绩效期望
  • 用专业人力资源技能帮助拟定绩效期望
二、绩效期望传达与掌控技能
3 . 绩效期望传达的方法和渠道
  • 运用正向传达法传达
  • 选定适合渠道传达
  • 熟练使用“绩效面谈”技能
  • 运用“复盘”技术提升绩效成果 


技能五、有效沟通

一、沟通本质

1 . 沟通的本质与步骤

2 . 实现有效沟通的步骤和要领

3 . 不同情景的沟通策略

二、有效职场沟通的方法和技能

4 . 对上沟通的方法

  • 辅佐的心态

  • 高估你的上司

  • 了解工作类型

  • 及时汇报不意外

5 . 平级协作的沟通方法

  • 认同与妥协

  • 主动沟通

  • 放下专业的傲慢

  • 分享与贡献

6 . 对下沟通的方法

  • 沟通是有效的激励

  • 避免打击员工

  • 沟通绩效,而不是人格

  • 尊重与反馈 

技能六、用人所长
一、用人所长的意识
1 . 如何正确认知人才的“长处”
  • 用人所长与容人所短
  • “用人”的人性障碍
二、人才甄选与使用方法
2 . 甄选人才的方法
  • 天赋与优势甄选法
     --- 优势识别器的使用

技能七、有效部属培育
一、部属培育的四步骤
  • 分析需求:需要何种培训?
  • 确立目标:达到何种结果?
  • 实施培训:选择何种方式?
  •  评估结果:培训结果怎样?
二、部属培育的技能
以任务为导向的培育需求
  • 企业培育误区
  • 以终为始的培育思维
三、部属培育实战技能
  • 教练式培育技能
  • 情境式培育技能
  • 授权式培育技能
  • 工作指导式培育技能 


技能八、高绩效团队打造
一、高绩效团队的要素
  • 打造高绩效团队的4个维度
  • 团队成员的特点分析风格风析
  • 人际风格和因人而异的分工协作 
二、高绩效团队打造的方法
  • 明确的目标:企业目标和个人目标统一的方法
  • 相互信任:建立信任
  • 分工与协作:岗位清晰与责任清晰
  • 沟通良好:主动沟通的技能
  • 优秀的领导:优秀团队领导的五大特质
  • 有效的激励
  • 合理、完善的制度:高绩效团队必备三大制度
  • 融洽的团队气氛:快乐心锚、互惠凝聚


五、讲师介绍

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张城玮老师

中高层管理人才系统训练专家
德鲁克管理实践三大核心课程授课讲师
中国科技大学MBA
万容科技股份有限公司(股票代码833311)管理顾问
曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事

2005年,参与研发《卓有成效的管理者TEE》(The Effective Executive)系列课程,并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

实战案例:

『他具有15年的企业管理实战经验,是一位真抓实干的实战派导师』

  • 主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构,并优化内部管理制度,从而打造一支“精英派”中高层管理团队,助力公司每年业绩增速超过50%,并顺利取得国家一级机电安装资质。

  • 主导鹿客家公司的战略目标制定,促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式,助力公司当年租赁经营业绩增长10倍,并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业。 

『他集“理论+实战”于一身,是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师』

  • 为新世界(中国)地产中层管理团队进行管理训练,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”,被企业持续返聘5年。

  • 为建鸿达集团进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,被企业持续返聘3年。

  • 为美的集团 《经销商管理能力提升训练》,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。

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六、旭源管理菁英会员课表

旭源管理学院以“培养企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,2021旭源管理菁英会员课程重磅升级,本年度管理菁英会员课程引入高阶管理理念和工具,以德鲁克管理、管理心理学、问题分析与解决、领导力沙盘等版权课程为核心主题,辅以高效工具、团队性格分析、压力与情绪管理及非人等系列会员活动。打造以“中高层管理者技能提升”为核心的系列课程,赋能企业管理者,助力企业提升管理绩效成果。

2021年中高层管理菁英会员年度课程

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往期回顾:

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咨询详情联系

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张老师:18126409527(同微信)

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