1月9日HR实战沙龙《战略解码与年度规划》

1月9日HR实战沙龙《战略解码与年度规划》

HR同学汇   12月27日    310    6
活动时间: 01-09 14:00 ~ 01-09 17:00
报名截止时间:  01-09 14:00
售票情况: 已售0张    剩余40张
收费类型: 99元起
公开课 职场提升
疫情后会做战略目标落地的企业才有赚钱的能力, 而往往战略目标的制定及落地的场景往往是这样的:


场景一:员工眼中

战略规划和战略目标是老板一言堂,我们只有一种选择——无条件接受!

年终总结,目标达不成是常态,达得成是意外。但是结果都是一样的,只是奖金多点少点而已,没所谓!


场景二:老板眼中

年终总结会与战略规划会,也是“踢皮球”大会,业绩目标没达成,专找别人的问题,从来不检讨自己:年度目标没人承接,理由是经济形势不好、原材料上涨、客户压价、研发项目周期太长、销售订单太少、客户订单延期出货、其他部门配合不了.........


场景三:HR眼中

战略目标落地,企业HR痛苦;组织开会、研讨,求爷爷告奶奶,只有一个目的;让管理者接受目标。但是没结果也没效果,老板高压,管理者抗拒。HR夹缝中生存好难啊!……………………..

存在以上原因,是什么原因导致?


为解决以上问题,同时答谢长期以来新老学员对旭源的支持,旭源2022年度回馈沙龙:《战略解码与年度规划》,邀请企业管理咨询顾问龙泓君老师分享,一定能帮您找到启发。



01

沙龙信息


嘉宾:龙泓君老师

时间:2022年1月9日 (周日) 14:00-17:00

对象:企业HR、HRBP、部门负责人。

地点:深圳市南山高新园区(加微信szhrpx,课前群内通知)

费用:本期费用99元/人,三人团报199元。2021、2022管理菁英班会员免费;

特别说明:因个人原因不能参加不退不补)

微信图片_20211222144937.jpg

扫码报名,疑问咨询:18126407527



02

分享内容

第一节 问 题

1、中小民企战略与目标执行的六大问题剖析
2、问题的四大根源
3、解决问题的三个方向

第二节  如何具体解决?


模块一.“战略地图”的源起与解析
1、业务层面战略的三大基本模式:
2、战略地图梳理——四个层面支撑的目标体系:财务面、客户面、内部营运面、学习成长面3、企业不同发展阶段下的战略要素倾向:成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4、“战略地图”绘制法及典型企业实例解析5.、现场练习:战略地图制定,我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项

模块二. 将战略转化为SMART目标的年规具体策略
一、战略目标分解
1、如何将经营目标转换成管理目标
2、如何将公司目标转换成部门目标
3、如何将部门目标转换成岗位目标
4、如何将岗位目标转换为个人目标
二、衡量标准“三”化:
1. 能量化的尽量量化
2. 不能量化的适当细化
3. 其他的要关键事件化

模块三. 目标分解和工作任务
1、目标细节和工作任务列表
2、如何制定OGSM管理工具
3OGSM表制定

模块四. 人力资源年度规划的设计方法
1、 HR在公司的定位与价值
2、 个人成长与组织成长相辅相成
3、 HR年度规划设计结构


03

分享嘉宾

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龙泓君老师

  • 国家高级人力资源管理师

  • 企业人力资源管理咨询顾问

  • 曾任互联网独角兽企业HRD


04

联系我们

旭源HR同学汇成立于2014年,是广东劳动学会会员单位、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位、深圳市人力资源开发研究会会员单位。旭源HR同学汇为广大企业客户、中高层管理者、人力资源管理者提供企业内训、精品公开课、交流活动沙龙超过300期,参与人次达3万人次。 

主要业务:
企业服务:企业内训定制、企业管理咨询服务、人力资源体系咨询服务
认证课程:人力资源管理师、职业生涯规划师、劳动关系协调师、项目管理PMP、企业培训师、心理咨询师
公开课:中高层管理菁英会员课程、TTT实战训练营、职场演讲训练营、首席招聘官等

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