6月11日《基于实际案例的OKR绩效管理》|HR菁英会员课程第四期

1. 以企业的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图；
2. 以企业的案例，通过对OKR落地过程各个环节的分析，了解OKR操作要点；
3. 现场大量的演练，每个人都理解OKR工作法。

1. 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点
2. 通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩
3. 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化

第一讲：企业价值生成图谱

1.企业价值=利润x市盈率

2.影响利润因素

3.影响市盈率因素

第二讲：战略解码与目标梳理

1.目标来源于哪里？

2.目标写什么？

3.目标是什么？

4.画出公司的战略地图；

第三讲：为什么是OKR

1.绩效管理的发展

2.MBO/KPI/OKR的区别

3.样本公司为什么选OKR

第四讲：从案例解读OKR设置要点

1.两个要点

2.四大要素

3.五个特点

第五讲：OKR的日常管理

1.OKR的五个会议

2.复盘

3.绩效面谈与反馈

第六讲：OKR实施难点

1.目标如何设定才能有“野心”并且闭环；

2.如何抉择OKR的实施层级

3.OKR落地过程中的挑战与冲突

4.如何结合OKR进行绩效管理

5.如何结合OKR进行员工激励

• 企业管理咨询顾问
• 旭源人力资源师讲师
• 国家高级人力资源管理师
• 20年人力资源管理工作
• 曾任互联网独角兽企业HRD